金蝶奉继承：iPad热销证明整合技术可以赚钱

　　【搜狐IT消息】12月11日消息，“2010技术商业论坛”于今天在北京召开，金蝶中间件有限公司总经理奉继承博士参加了本次大会并发表主题演讲，奉继承表示，从IT行业角度来讲，整合的技术也可以赚钱，iPhone，ipad某种程度上没有一种新的东西，整合在一起c是一个新的产品。

金蝶中间件有限公司总经理 奉继承

　　以下为金蝶中间件有限公司总经理奉继承主题演讲：

　　奉继承：各位CIO朋友们大家下午好，我代表金蝶跟各位分享一下，作为CIO我们最重要任务，也一直困扰我们的问题，就是怎么样去整合我们的商业，或者叫业务，或者叫管理与技术之间的整合。因为这个问题大家讨论的也很多，我想在讲之前我们先看一下最近我们一些现象。

　　前几天联通说买了我iPhone手机之外如果你换卡的问题闹的沸沸扬扬，ipad卖到什么程度，专门有人在深圳口岸到香港去背一台ipad，把包装盒撤掉带过来，海关一看这不得了，过关人人都带一台过去，税收收不过来，最近颁布一台政策，带一台ipad收1千块钱，争论很大。

　　我一直在想为什么这个ipad和iPhone大家这么喜欢？都买不到货，电话还是那个电话，但是你看iPhone那个电话跟其他电话功能上有什么不一样，ipad跟电脑比起来差很远了，但是大家很喜欢，我们就需要思考为什么？对我们商业冲击很大，现在很多人说感觉很赚钱，感觉很有P引力，拿着这个iPhone好象很时髦，时髦就可以赚钱，IT产品也搞的很时髦，就像LV的包一样。其实，这个是表面上我们看，觉得感觉和时髦可以赚钱。

　　但是，我个人认为背后从我们IT行业角度来讲，它实际上反映一种，不是原创的技术才叫创新，才可以赚钱，整合的技术也是可以赚钱的。iPhone，ipad某种程度上没有一种新的东西，就是把电脑的一种功能，而且是一点点功能，不是全部功能，手机通信一点点功能可以搞搞游戏，这些东西整合在一起就是一个新的产品，整合可以创造新的价值。

　　我们看IBM谈的智慧地球，你仔细分析一下有新的彩趼穑没有，都是现有的成熟技术。但是，他把现有关于物联网，关于互联网，云计算，商业智能反正你能听说过的全都装在一个盒子里面，这就是智慧地球。所以，他有很大的杀害力。今天早上我们看了很多专家，学者都谈了云计算，作为一个技术人员来看你只是分析一下，云计算也不惨桓鲂碌募际酰云计算里面所有的东西都是现在的成熟技术，他就把SaaS这个也很成熟啊，把这个网格计算，分布式计算技术，把虚拟化，虚拟化也不是新的，他不就是分区，集群搞在一起新的商业模式整合之后，就产生无敌新的价值出台。实际上这种整合，我认为在目前这个阶段，可以泊由桃的Ｊ剑从管理技术，从IT技术来讲，我们很难找到新的东西，我们能做的就是整合。

　　所以，目前我们从大的方面来说我们革命现在经历这个转型时期，无论是经济发展方式，经济增长方式，我们企业的竞争力，实际上都是在如何去做整合，你把哪几个东西整合在一起创造价值。这就需要我们很多商业模式，IT上面进行保障。所以，我们现在大家都在谈转型升级，我认为转型你升级的核心，我个人理解是整合。

　　我们看到有些企业已经做的比较好，他已经开始在逐步做探索，我看小肥羊他们也会分享，很传统的一个公司，做火锅，吃的，有人类以来就有这个产业没有哪个产业比这个产业更传统。但就在这么一个非常传统产业里面，可以以非常整合，非常现代化的方式来经营运营，获得一个非常好的价值。我们很多国内企业都是一旦发现这个生意好做，拼命在规模上滚雪球一样，很多企业就因为这样大了之后就出问题了，大了撕笤趺慈フ合，怎么样让内部整合价值发挥。

　　我注意到最近这几年，小肥羊他的店开的没有以前那么多了，但是他的效益，他整个配送体系，供应链体系，现在物流体制，电子商务体制，这是我们整个时代的特征。通过这样一个整合，形成了以现代经营模式来经营我们最传统的产业，在一体化的运营整合上从最初原材料架构到加工生产，到餐饮零售，不但送到火锅店里面，现在很多超市里面都看到小肥羊的羊肉，看到他火锅底料等等，他把现在很多元素注入到一个火锅店里面，这就是一个高效的整合。

　　另外一个我们接触到的企业，钢铁贸易很多都是传统，钢铁必须依靠庞大的物流运输体系，需要有很好的销售运作体系。但是，比方说在北方钢铁交流中心，现在就采取全程电子商务，把钢铁的生产企业，把钢铁物流企业，钢铁生产消费企业，他们关于物流，关于产品整个资源体系通过物联网的方式整合起来，他就不仅可以卖今天嗵，他甚至可以把消费企业里面，我某年某月某日生产计划，我的需求就可以跟钢铁生产，炼钢企业里面他的库存，以及他的生产计划有效匹配起来，可以有效解决生产企业和消费企业他们之间信息不对称的问题，他们计划不协同，配送不到位的问题。这样通过一个整合提供一个新的服务嗍剑创造一个更大的价值。

　　所以，我们看到越来越多的企业不仅仅在内部进行整合，内部整合一直是我们企业比较关注的。我们讲这个理念，企业竞争不是自己竞争，是供应链的竞争。这个话说起来容易，怎么样把供应链建立起来，我觉得在互联网有效帮助下我们很多核心企业，他的供应平台、运营协作平台，我们的客户平台可以有效的整合在一起，实现一个全程的电子商务，使得我们实时企业，实时的运作，不仅在企业内部，不仅仅通过CIO最熟悉的ERP来实现，而是通过供应点，电子商务实现。

　　所以，我觉得现在无论是商业也好，还是技术也好，我们刚才技术大家看的更清楚，目前的技术是一个融合的技术。刚才我提到无论物联网，还是云计算，他这种融合，势必会带来技术上的融合以及商业模式上我们供应链体制上，我们企业运作机制上的整合他会相互促进，相互产生一个共振效应。可以说，在我们目前商业与技术创新领怖锩妫他是一个主轴，是一个核心。

　　在这个整合里面，也使得我们在企业管理运营过程当中，我们的关注点，以及我们核心思考问题方式会发生很多变化。比如我们CEO更多关注战略和执行之间的整合，实际上某种程度上我觉得我们IT很大程度上是解决了执行层面的问题。前步裉煳颐荂RM，包括后面有很多嘉宾讲到数据价值，数据挖掘很大问题，我们就希望解决战略和执行之间的整合问题，在管理上面说起来非常容易，但执行起来实际上非常难。

　　我们讲传统方式里面，在我们CIO上是不是可以起到一定的作用，包括现在在整合时代，我们CFO他面驳奈侍狻Ｒ郧拔颐墙膊莆窬褪枪苷剩管预算，管合算，现在我们越来越发现财务总监，CFO在企业里面从一个财务管理角色，变成企业内部经营部分，更多的财务要关注他的业务发展，关注他的业务模式，关注他的运营。所以，现在很多企业我越来越看到CFO跟CEO的界限越来越模糊，管财务等等都很清楚，现在很多企业越来越迷糊了这个界限，我们金蝶集团也是，CFO跟CEO是同一个人。所以，人之间的岗位和角色定位也会越来越模糊。

　　COO也是，以前更多关注我们营销，市场，生产，如果我们CFO关于很多运营，那COO很多职责就开始外部，关注供应链之间整合癫唤龉叵的诓吭擞我们渠道，还更多关注我们上游，下游，我们的伙伴，我们的客户，他可能关注很多是外部的运营。所以，其实这也是我们整合里面，外部运营和内部运营的整合，这也是COO面临新的挑战。那，CIO也是这样，我们看到现在面临很大问题就是整合，我们这么多年的信息化裆瑁我们在座的CIO们都可以看到现在的问题很多系统，不是没有现在，也不是没有数据。但是，我们没有很好的通过IT整合，业务的整合为我们商业整合提供一个更好的解决方案。

　　而很多时候，我们IT是拖了业务整合和商业整合的一个后退，很多应用都在IT上，脱离了IT是窨梢钥展业务。而我们IT可以说信息孤岛非常严重，我们说COO现在要关注产业链，我们企业之间信息流是真正在企业内部。所以，我们CIO，包括我看到一个材料，在央企里面信息化基础设施建设水平，主营业务信息化水平，管理信息化水平都可以说达到国际，甚至很多地方超过国际化水瘢但是我们在信息化集成上一直是我们所有大型企业的一个短板。

　　我们在思考怎么解决这个问题，CIO怎么解决这个问题，在这个过程当中承担很大责任，而且可以承担很大价值。这种整合做任何一个事情，无非就需要有一个很好的整合思想，要有一个方法，还要有工具，这袷俏颐荂IO之所以有价值的地方，我们每做一件事情，我们有工具的，我们有平台，这也是我们CIO优势，我们不是一个顾问，不是一个咨询师，不是写报告，我们有报告但我们同时还要能够落地。

　　所以，我觉得这里面在思想上，我觉得在这些整合无论是内部整合，价值链整合，还是管理整合上，我们很多的中国企业在这个转型过程当中，也积累了很多一些经验，我们需要去学习，需要挖掘，去整理，这个也是我们金蝶提出综合管理模式的理念和他的逻辑，我想很多朋友已经从各种渠道也了解到，我们金蝶一直在研究我们中国企业管理模式。希望我们在整个整侠锩妫在管理商业上我们首先要整合，中国企业，包括中国传统一些很好的价值或者是思想，以及国外很好的现代管理思想，以及我们先进企业的一些管理实践来进行整合。

　　所以，在几年里面，我们从2006年开始一直在这里探索，历时3年，我们组织国内6大商学院，联合了社会上各种力量，我们历时在12个行业，800多家企业里面进行详细调研分析总结，来希望能够探索中国这个标杆企业先进可复制创新这样一个企业管理实践，总结出这些管理的模式。

　　所以，通过这些模式的总结，我们提炼出一个整合的方法。也就是通过企业价值的方法来进行绾希这也是我们在国内提的比较少的。实际上企业架构思想，在国外已经是比较普遍了，或者是普及的，在很多世界500强企业里面他们都使用了这种模式，他实际上就是一种从业务流程的组织逻辑，IT的基础设施，来综合反映企业运营模式的整合，以及业务需求和有效实现我们价值目标这一套体系。

　　在这个里面，职业架构思想里面，我们国际标准组织也是在这个领域里面一个最权威的国际标准阻止。金蝶从08年开始，跟国际标准组织进行合作，提一个核心理念所谓为边界信息流。任何我们IT管理核心就是信息，信息不仅仅在部门之间，在系统之间，在企业之间在产业链之间应该是没有边界来实现互联互通，来实现我们整合管理这样一个价值。

　　到今年我们有幸加入了他们全球理事会，成为IBM等之后第六家理事成员，共同推广这个方法。他们希望整个企业角度，从业务架构，业务模式，和我们应用架构，信息架构，就把IT和业务和管理有效的融合放在一个纬度里面来看我们整个系统。

　　在这个过程当中，他们也制定了很多跟信息流相关设计的方法论和国际标准，我们也记忆参与。同时，我们通过把这个方法思想有效融合，结合我们中国企业管理实践，构建我们中国实践体系，就把这个架构方法，动机，功能，数据，应用这套体系，和我们中国一些企业特殊情况结合起来，构筑我们金蝶这么一个架构体系。在这个架构体系里面整合了一个企业架构整合知识库，我们应该很快就会发布，我们叫中国企业管理智库一整套，包括在企业里面怎么去运营的这套体系。这套体系我们希望最终能够地到我们IT，我们也有落地IT架构整合的技术平台，整合企业信息孤岛，使得我们企业信息在每一个IT系统里面能够实现互联互通，把物联网，互联网在我们平台里面最终能够落地，能够在我们CIO所熟知这些信息系统里面能够得到有效反应。

　　通过这样一个整合，通过这一套想工具来实现我们整个商业和IT组合，来改善我们企业的洞察力，缩小战略与执行之间差距，建立企业雷达系统。同时，我们加强大企业管控力度，来实现战略和执行的整合。同时，我们通过互联互通消除信息孤岛之后，我们能够提供更好的灵活性，来创新我们的业务流程，来优化我们业流程，来满足企业运行效率提高。同时，我们通过全程电子商务这样一套无边信息流，来实现上下游之间业务协同，来实现整个企业价值链的协同效应，最终达到我们将IT与商业和管理的价值能够有效整合，来实现我们IT最大化，也在我们企业转型过程当中发挥我们CIO的独特价值，我的报道就到这里，谢谢各位。