淘宝商城移师B2C后遗症：盈利模式优势走低

　　近年来，电子商务发展开始趋向成熟的市场阶段，因此也催生B2C市场爆发式增长，开始向电子商务的主流模式迈进。而与此同时，国内以淘宝为主导的C2C开始显露出盈利性不强、管理困难等诸多弊端。

　　因此，虽然淘宝至今仍是电子嘉窳煊蚰谝患叶来螅其规模、用户数惊人，但其盈利弊端的显现也是毋庸置疑的事实。而基于日前电子商务市场发展的主流转变，“淘宝商城”开始上市，并启用独立域名www.tmall.com，三万多个品牌进驻的淘宝商城，垂直化发展战略特征明显，开始着力打造电器城、名鞋馆、家居、服装、时尚、商超等多个专业市场，形成一个以数个专业市场为基础的综合性B2C网购平台。

　　而此次淘宝商城采用品牌进驻的模式，通过对商家的管理取代此前直接管理卖家，这样的运营模式让国内B2C市场进入了群雄逐鹿的战国时代。

　　淘宝商城单飞进军B2C，潜在的竞争对手依然让其发展预期不容乐观。虽然从目前的市场格局来看，淘宝在中国网购市场的影响力以及用户、商户资源让其优势依然明显。白热化的竞争态势也依然存在。

　　淘宝在C2C的主要竞争对手是易趣，但在垂直领域的B2C市场， 10月份，乐酷天正式上线，京B商城也宣布开放平台;在垂直细分领域，以服装为代表的Vancl、麦考林，以鞋类为代表的乐淘网、好乐买都已占有一席之地。

　　因此对淘宝商城投身B2C的前景，业界质疑声音也很强烈。有行业资深人士认为，目前国内亚马逊中国子公司卓越网、当当网、乐酷天、京东商城等综BB2C平台都在发力，尤其是获得1.5亿美元融资的京东商城，其已上线测试的开放平台几乎照搬了亚马逊开放平台的模式，在全球来看，没有既能做好C2C，又做好B2C的先例，因此淘宝商城在众多竞争对手中插足涉入，比拼惨烈且胜负难料。

　　集体狂欢式的热潮，资本市场的追捧，B2C市场也呈现出一种虚幻的泡沫。对于淘宝商城B2C单飞，业界对其盈利能力也一直存疑。

　　目前，淘宝商户将按照百分比上交给商城一部分利润作为服务费用。入驻淘宝商城的企业，“不收取进场费”，但是将按照百分比上交给商城一部分利润作为服务费用;例醴装5个点，数码家电2个点。

　　但业界人士认为，目前这个收费方式并不合理，且不具备竞争性。淘宝网虽然占据的着人流汇集的用户优势，但用户购买产品、发货和收款都是由卖家自己解决，淘宝网提供的是仅最基础的技术支持。

　　而与淘宝不同的是，京东商城醴牌教ê螅联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都是按照京东自营的流程进行，也就是都通过京东的体系解决。

　　全球电子商务专家中国诺网表示，对于想进入B2C市场的企业而言，建立网站之后依然有系列配套措施需要落实跤利模式仅是其中之一。如何突破现有商品结构、采购体系、价格体系和供应链管理的限制，如何解决物流、售后服务、技术支持等问题，不仅是淘宝商城面临的问题，也是大量意欲进军B2C领域的电子商务企业应该要考虑解决的前期规划。

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